КСО: новая переменная, с которой следует считаться

Корпоративная социальная ответственность (КСО) - это саморегулирующаяся бизнес-модель, которая помогает компании быть социально ответственной перед самой собой, вовлеченными сторонами и обществом. Компании, вставшие на путь корпоративной социальной ответственности, осознают, какое влияние они оказывают на все стороны жизни общества, включая экономические, социальные и экологические аспекты.
Вначале реализация КСО в качестве парадигмы, которой должны придерживаться фирмы и предприятия, внедрялась как лозунг, который некоторые компании считали модным, тогда как позднее, в современных реалиях 21-го века, социально ответственный подход стал не просто актуальным, а превратился в бизнес-цель.
Данный аспект очень важен, особенно для таких компаний, как Bausano, деятельность которых тесно связана с миром пластика. Неизменно ответственное отношение компании к окружающей среде и вовлеченным сторонам является ключом к выживанию на рынке в долгосрочной перспективе.

Важность корпоративной социальной ответственности 

Цели устойчивого развития и новые бизнес-модели открывают возможности не только для крупных корпораций, но и для сектора малых и средних предприятий (МСП). Сложность и взаимопроникновение целей устойчивого развития требуют конкретных бизнес-стратегий. Устойчивое развитие - это фундамент для развития грядущих поколений.

Сила бизнеса заключается не только во внедрении инновационных решений, но и в формировании отношения потребителей, в экологическом воспитании молодежи и в косвенных действиях общества в целом, направленных на сохранение биоразнообразия. Эффективность работы предприятий зависит от глубокого понимания состояния соответствующих заинтересованных сторон.

Не затраты, а возможность

 КСО - это не центр возникновения затрат, а эффективный инструмент управления с многогранными преимуществами. КСО предлагает новый взгляд на отношения между бизнесом и обществом, который не рассматривает корпоративный рост и социальное благосостояние как «перетягивание каната». Включение КСО в ценности, цели и стратегию бизнеса и предпринимательский подход к ним - это путь вперед. Это возможность в процессе своего становления.
Организации могут подвергнуть риску свое положение, если будут игнорировать потребности вовлеченных сторон и не станут применять подход КСО.
Тем не менее, требуются некоторые основные навыки:

• Деловые навыки (в том числе формирование деловой проницательности, коммуникационные навыки, принятие решений, деловая осведомленность, ИТ, инновации, понимание и учет стратегической обстановки, лидерство, умение справляться со сложностями и решать проблемы)
• Навыки работы с людьми (в том числе способность адаптироваться и эмпатия, развитие других, мягкое влияние, непредубежденность, честность, политическая грамотность, саморазвитие и обучение, построение партнерских отношений, работа в команде и вопросы «текущего бизнеса»)
• Технические навыки (в том числе технические знания и опыт, анализ влияния изменений, диалог с вовлеченными сторонами, внутреннее консультирование, продажа бизнес-кейса, понимание прав человека и понимание устойчивого развития).

Компания Bausano стремится улучшать каждый доступный ресурс, чтобы развивать свои навыки и быть более конкурентоспособной на рынке.